轻钢龙骨机厂家的“跨界”应该是基于自己核心业务上，利用其它轻钢龙骨机厂家的长处来进行互补的一种合作。轻钢龙骨机厂家在保持自己核心业务持续发展的基础上，取长补短，让一加一的合作大于二，而不是舍本逐末，忽视主干品牌的发展，偏离轨道开火车很危险，这样，轻钢龙骨机厂家既不会在固有业务上有所偏颇，也能在新合作上面措置裕如，一举两得。

      轻钢龙骨机产品是厂家的生命线，有策略、有技巧的管理，是轻钢龙骨机厂家源源不断赢得利润的充分保障，但现实当中，一些轻钢龙骨机厂家由于不懂或不善于产品管理，结果产品卖的不少，而实际利润很低。在市场竞争日趋激烈，同质化营销甚嚣尘上的新形势下，轻钢龙骨机厂家应该如何管理，才能摆脱有规模不效益的窘境呢?

       轻钢龙骨机产品是销售的基础，也是利润的源泉，轻钢龙骨机厂家只有做好产品管理，充分发挥各个产品群不同的功能，才能真正地把握生意全局，从而不断地创造更大的发展平台。