龙骨机制造商是“扩张模式”的积极推动者，认为制造商规模越大，所向披靡，龙骨机往往忽视风险控制，这是制造商寿命短的主要原因。

龙骨机制造企业普遍关注市场前景、销售目标、利润目标和人员投入，但对风险管理和控制重视不够，甚至计划严重脱离实际，如果预先计划的收益减少，后期的投资需要增加，资金链往往容易断裂。

龙骨机生产商应加强“蓄水池”，重点控制现金流，以备不时之需，当制造商和竞争对手的市场销售收入减去成本控制已经成为厂商的核心竞争优势，控制成本是唯一的出路。

龙骨机厂家就好像飞轮为了动弹起来，一开始你必须用很大的力气，一圈一圈反复地推，龙骨机每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会动弹得越来越快。

事实上，龙骨机在从好到伟大的转变过程中，根本没有什么神奇时刻 ，龙骨机厂家成功的惟一道路就是清晰的思路、坚定的行动，而不是所谓的灵感， 飞轮效应所阐述的也不过是这样浅显易懂的道理。

龙骨机在推动飞轮效应实现的过程中，我认为除了清晰的思路、坚定的行动之外，还要有时间的沉淀，历经十多年的艰辛创业才有了今天的成绩，个中艰辛与努力都是实现飞轮效应的必备因素。

龙骨机厂家的生产方向和生产规模应有一个发展筹谋，要相对稳定，对于龙骨机厂家来说，也应该采用内涵式方针，把精力从扩建、技措、上新项目等方面，转到研究提高技术水平，提高经济效益方面来。龙骨机厂家规划的着眼点是创造一个好的生产条件，努力做到安全生产，文明生产，这是龙骨机厂家须坚持的一个原则。